恒大式执行力成为恒大上市的成功注脚

据香港消息，恒大地产计划增资扩股6亿美元。截至6月29日，已到帐5.06亿美元。其中郑裕彤先生投资入股1.5亿美元，占公司股份3.9%；中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份3.8%；德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。很多人和记者会有着同样的问题，恒大凭什么能够持续赢得国际资本大鳄的青睐，笔者认为恒大式执行力和恒大式拼搏成为了恒大上市的成功注脚。

恒大的执行力源自恒大优秀的执行文化和工作作风。探寻恒大发展之路，其“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，和全身心投入工作中的“铁人”情怀，让人格外感动。“恒大就是个大家庭。十年期间，这批人将创业、拼搏、责任与自己的生命相连，将责任融入生活和工作。”恒大副总裁何妙玲女士在接受采访时深有感触地说，“这个团队，每天都在进步。”

恒大的执行力既有缜密绩效管理和计划管理作为保障，又有以勤奋对冲制度化的“狼性”，在市场博弈中往往表现出一股“亮剑”精神，表现出首战用我、用我必赢的冲劲、狠劲和猛劲，同时又倡导着有责任感的公民企业所特有的相互促进、协同共进的行业新风，这也是恒大模式经久不衰的重要原因所在。

其实在业界，恒大让人羡慕的除了有集团本身强大的品牌优势，其团队的执行力也为人所称道。恒大御景半岛，既是恒大品牌华丽转身的代表之作，又是恒大优秀执行力的经典个案，该项目成功面世的过程被恒大人形象的形容为，各不同“兵种”“战斗”在恒大御景半岛。从开盘前开发、建设、精装修、园林、营销、媒体等执行整合到2007年10月1日恒大御景半岛的成功开盘，均体现了这种团队意识和执行文化。开盘当日，无论是数万人的参加盛典和购房，还是5000余辆私家车大排长龙等候睇搂，无论是客户乘坐老爷车前往样板房和浏览精品园林，还是在销售现场和参观样板房展示区域，一切都井然有序，都有人十分热心地为大家解答各种问题，整个过程都体现着团队作战和优秀执行力的精髓。

管理升级和文化升级成为提升恒大执行力和工作效率的“双核”动力。恒大的管理战略升级和文化升级集中表现在发展战略、营销模式、管理思维、人才引进、资本运营、物业服务等多个方面。恒大计划管理中心的负责人表示，恒大的管理模式不同于任何一家房企，进入08年，计划管理机制又得到了极大的完善，逐步推行全生命周期计划机制。即从土地拓展、项目定位、营销策划、规划设计、物管前期介入、商业运营前期介入、工程招标、工程施工、销售直至交付使用该项目开发全生命周期的角度，侧重从各部门之间协作的交接面与交界面选取重大工作节点建立全周期计划体系，并配以时间标准，指导各部门工作，提高其全局视野与前瞻性，从根本上提高部门之间的协作质量和执行能力。

记者了解到，为实现全国化精品战略和管理战略的升级，恒大业已建立了行之有效的“环节精品”管理模式。对在整个房地产建设上下游链条中的各界合作商们进行了全面了解和严格选择。恒大先后与美国科勒，德国西门子，韩国三星等中外知名企业建立战略合作联盟；与世界第三大的设计公司Atkins等建立合作；与中国龙头企业中建总公司等国内十大一级资质的施工企业合作；与苏州金螳螂、深圳广田等中国建筑装饰行业十大知名企业合作；与易居（中国）、合富辉煌、深圳世联等国内顶级代理商合作；与全球顶级物业管理公司戴德梁行强强联手。专家分析指出，在半年的时间里，恒大渐渐摒弃早前“大包大揽”的开发模式，把专业的事派给专业人去做，体现了恒大“专业整合、高效办事”的新思路。通过资源整合，进而提高抵御外部市场与政策风险的能力。在提升整合接驳执行力的同时，最终得益的无疑是广大的购房者，使全国48个项目的恒大业主坐享名牌物业及名企服务。

十年，强大执行力使恒大式拼搏由区域走向全国。作为恒大全国拓展项目的之一，沈阳恒大绿洲，从进入沈城那天起就引起了业内和当地媒体的浓厚兴趣。人们纷纷猜想，沈阳恒大绿洲项目是否会拷贝和延续恒大在区域内的成功和客户对恒大的忠诚度。2007年12月1日，沈阳恒大绿洲掀起了神秘的面纱，面向全球公开发售。恒大精品战略受到了沈阳客户的热烈追捧，在零下13度的天气下，提前三天排队认购、守楼，一举打破北方地区冬季不开盘、突破毛坯笆篱北中国住宅精装修入市等多项记录。当地业内人士指出，一个开发商所做的产品的好与坏，市场和购房者的检验才是唯一的标准。沈阳晚报以《恒大突击风气云扬起高楼》为题撰文：“公元前334年，狄诺克莱特斯曾因在尼罗河岸边修建了亚历山大城而一度改变了埃及的历史，2007年恒大地产在浑河北岸建设了沈阳恒大绿洲项目，同样，一个区域的变化正因为恒大造城而慢慢的发生。”

为进一步探其究竟，记者采访了从普通管理岗位成长为集团领导，现任恒大沈阳公司董事长兼总经理顾朝晖先生。顾总认为沈阳恒大绿洲的初步成功，首先是恒大战略的方向性成功。其次，是执行文化在项目上的生动落实和体现。沈阳公司所有干部、员工均勇于承担责任，放手工作。工程部的每一位现场工程师不仅做好甲方及监理工作，更参与到施工单位的管理过程中去，亲自做施工单位的技术员、施工员，为施工单位出谋划策共克难关。基于此，沈阳恒大绿洲仅用了月余的时间就完成了整个售楼区域7万余平方米的环境配套、绿化与亮化等工程。

截至发稿前，记者接收到一则新的消息，成都恒大绿洲、武汉恒大华府分别在当地未开先热、认筹热烈，市场反应积极。美国品牌策略专家杜恩·卡奈普曾经说：“所有强有力的品牌都有一个属于自己的品牌故事”。一个企业它的气质与领导者的风格肯定一脉相承，恒大的故事，源于领军人许家印教授的“给更多人一个家”、“富则达济天下”、“建筑是凝固的音乐”…，源于包括执行文化在内的恒大企业文化，所以昨天的恒大御景半岛、沈阳恒大绿洲，就是今天的武汉恒大华府等20余个城40余个项目的成功拷贝，更是所有中国品牌地产企业，由小到大、立足中国走向世界的鲜活成功案例。可以预见，执行力的高低将是一个企业成功的一个必要条件。以恒大为代表的以“精品化”、“标准化”和“规模化”发展模式的房企要想基业常青，执行力不可一日或缺。没有了解恒大的执行力，就等于没有了解恒大，随着恒大上市等国际化进程的逐步实施，恒大式拼搏已经由中国走向了世界。